{"id":881,"date":"2017-04-10T15:18:21","date_gmt":"2017-04-10T15:18:21","guid":{"rendered":"http:\/\/transmedia.pt\/deltagest\/?p=881"},"modified":"2017-05-31T18:28:08","modified_gmt":"2017-05-31T18:28:08","slug":"problematica-da-gestao-por-objectivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qis.pt\/staging\/problematica-da-gestao-por-objectivos\/","title":{"rendered":"A problem\u00e1tica da Gest\u00e3o por Objectivos"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagem&#8221; src=&#8221;http:\/\/transmedia.pt\/deltagest\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/misc238.jpg&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; module_class=&#8221;styling_post_deltagest&#8221; \/][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>A MBO oferece uma abordagem para a clarifica\u00e7\u00e3o das actividades e responsabilidades da estrutura de lideran\u00e7a e de cada colaborador;<\/li>\n<li>No entanto, a MBO \u00e9 contestada quando \u00e9 abusivamente reduzida a quotas num\u00e9ricas, dashboards e objectivos de curto-prazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A Gest\u00e3o por Objectivos (do Ingl\u00eas Management by Objectives\u2013 MBO) \u00e9 um dos m\u00e9todos mais utilizadas pelas organiza\u00e7\u00f5es para operacionalizar os objectivos estrat\u00e9gicos na estrutura organizativa, ou seja, transformar a vis\u00e3o em ac\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A MBO oferece uma abordagem para a clarifica\u00e7\u00e3o das actividades e responsabilidades da estrutura de lideran\u00e7a e de cada colaborador, facilitando a defini\u00e7\u00e3o e o acordo de um modelo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho enquadrado nos objectivos da organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, e apesar do seu reconhecimento, a MBO \u00e9 contestada quando \u00e9 abusivamente reduzida a quotas num\u00e9ricas, dashboards e objectivos de curto-prazo (que, habitualmente, t\u00eam natureza financeira ou contabil\u00edstica).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esta vis\u00e3o reducionista da MBO cria uma cultura organizacional em que os colaboradores procuram apenas atingir objectivos imediatos, n\u00e3o promovendo quer a consist\u00eancia de resultados, quer a colabora\u00e7\u00e3o e sinergia organizacional, quer a melhoria cont\u00ednua de processos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tal abordagem assemelha-se mais ao estabelecimento de \u201calvos\u201d, e n\u00e3o de objectivos, o que \u00e9 precisamente o oposto da filosofia subjacente \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da MBO.<\/p>\n<p>Na sua ess\u00eancia, a MBO \u00e9 uma metodologia para o planeamento, execu\u00e7\u00e3o e controlo de objectivos de longo prazo que contribui para a melhoria cont\u00ednua das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Esta melhoria \u00e9 obtida atrav\u00e9s: da comunica\u00e7\u00e3o bidireccional entre gestores e colaboradores; da consequente optimiza\u00e7\u00e3o de processos; e da actua\u00e7\u00e3o sobre os desvios e consolida\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas. Assim, um objectivo torna-se num mecanismo de salvaguarda, garantindo um envolvimento e empenho na prossecu\u00e7\u00e3o de resultados, que s\u00e3o fruto, e est\u00e3o alinhados, com a estrat\u00e9gia e rumos definidos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A MBO oferece uma abordagem para a clarifica\u00e7\u00e3o das actividades e responsabilidades da estrutura de lideran\u00e7a e de cada colaborador; No entanto, a MBO \u00e9 contestada quando \u00e9 abusivamente reduzida a quotas num\u00e9ricas, dashboards e objectivos de curto-prazo. 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No entanto, e apesar do seu reconhecimento, a MBO \u00e9 contestada quando \u00e9 abusivamente reduzida a quotas num\u00e9ricas, dashboards e objectivos de curto-prazo (que, habitualmente, t\u00eam natureza financeira ou contabil\u00edstica).<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Esta vis\u00e3o reducionista da MBO cria uma cultura organizacional em que os colaboradores procuram apenas atingir objectivos imediatos, n\u00e3o promovendo quer a consist\u00eancia de resultados, quer a colabora\u00e7\u00e3o e sinergia organizacional, quer a melhoria cont\u00ednua de processos.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Tal abordagem assemelha-se mais ao estabelecimento de \u201calvos\u201d, e n\u00e3o de objectivos, o que \u00e9 precisamente o oposto da filosofia subjacente \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da MBO.<\/p><p>Na sua ess\u00eancia, a MBO \u00e9 uma metodologia para o planeamento, execu\u00e7\u00e3o e controlo de objectivos de longo prazo que contribui para a melhoria cont\u00ednua das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p><p>Esta melhoria \u00e9 obtida atrav\u00e9s: da comunica\u00e7\u00e3o bidireccional entre gestores e colaboradores; da consequente optimiza\u00e7\u00e3o de processos; e da actua\u00e7\u00e3o sobre os desvios e consolida\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas. 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