[et_pb_section bb_built=”1″ admin_label=”Se\u00e7\u00e3o” fullwidth=”on” specialty=”off”][et_pb_fullwidth_image admin_label=”Imagem de Largura Inteira” src=”http:\/\/qis.pt\/staging\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/header_porque_deltagest.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”off” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” \/][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ admin_label=”Se\u00e7\u00e3o” fullwidth=”off” specialty=”off” transparent_background=”off” background_color=”#698ab3″ allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off” custom_css_main_element=”height:120px;” module_class=”top_blue_bar_for_pages”][et_pb_row admin_label=”Linha” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” use_custom_gutter=”off” custom_padding=”0px|||” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”on” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” custom_margin=”0px|||”][et_pb_column type=”3_4″][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”dark” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”-40px|||-18px”]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″][et_pb_sidebar admin_label=”Barra Lateral” orientation=”left” area=”et_pb_widget_area_12″ background_layout=”light” remove_border=”off” module_class=”breadcrumbs_container_pages_for_top_blue” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ admin_label=”section” transparent_background=”off” background_color=”#ffffff” allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”on” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off”][et_pb_row admin_label=”Linha”][et_pb_column type=”3_4″][et_pb_image admin_label=”Imagem” src=”http:\/\/qis.pt\/staging\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/reengenharia.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”bottom” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”-30px|||-18px” \/][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n
A reengenharia de processos \u00e9 entendida como uma interven\u00e7\u00e3o promovida pela administra\u00e7\u00e3o de uma empresa com vista a uma transforma\u00e7\u00e3o organizacional que, em conformidade com os seus objectivos estrat\u00e9gicos, resulta numa melhoria significativa dos indicadores de desempenho. Na Deltagest, no entanto, entendemos que a reengenharia de processos \u00e9, na verdade, uma reengenharia organizacional<\/strong>, pois pretende-se que\u00a0tais transforma\u00e7\u00f5es incidam sobre todas as camadas da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas na camada de processos.<\/p>\n S\u00e3o v\u00e1rias as motiva\u00e7\u00f5es que levam as empresas a iniciar um processo de reengenharia organizacional<\/strong>, desde as altera\u00e7\u00f5es do paradigma jur\u00eddico-legal, \u00e0s mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios, a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia e \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o, entre outras. No entanto, quaisquer que sejam os motivos, est\u00e1 sempre subjacente uma vontade de alcan\u00e7ar um aumento expressivo dos resultados e n\u00e3o apenas uma melhoria residual do desempenho.<\/p>\n Para atingir tal fim, a reengenharia organizacional<\/strong> alberga um conjunto de conceitos e metodologias de gest\u00e3o<\/strong> onde s\u00e3o utilizados diferentes m\u00e9todos, t\u00e9cnicas e ferramentas. Estas permitem modelar, publicar e controlar todas as camadas organizacionais de uma forma detalhada, possibilitando uma an\u00e1lise exaustiva dos factores intra e inter-organizacionais que as regem e influenciam. A informa\u00e7\u00e3o resultante deste processo de an\u00e1lise \u00e9 utilizada para uma reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong> e redesenho profundos da organiza\u00e7\u00e3o, tendo como m\u00f3bil principal o aumento significativo dos indicadores de desempenho.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Imagem” src=”http:\/\/qis.pt\/staging\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/03.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”off” sticky=”off” align=”center” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”-30px|||-18px” \/][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n Uma implementa\u00e7\u00e3o bem sucedida de uma iniciativa de reengenharia organizacional permite alcan\u00e7ar um amplo conjunto de benef\u00edcios, de entre os quais destacamos:<\/p>\n Maior agilidade organizacional<\/strong>, atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o orientada aos processos e actividades de valor acrescentado. Os processos de neg\u00f3cio e a sua contribui\u00e7\u00e3o para os objectivos organizacionais s\u00e3o os novos protagonistas. Isto permite que as altera\u00e7\u00f5es ao paradigma de neg\u00f3cio sejam facilmente absorvidas e resolvidas pela organiza\u00e7\u00e3o, possibilitando uma melhor adapta\u00e7\u00e3o da\u00a0 empresa perante o mercado;<\/p>\n Menor custo<\/strong>, atrav\u00e9s de uma racionaliza\u00e7\u00e3o de recursos pela redu\u00e7\u00e3o dos tempos de realiza\u00e7\u00e3o dos processos, pela optimiza\u00e7\u00e3o das pessoas e ferramentas, pela adequa\u00e7\u00e3o das estruturas de custo ao valor acrescentado das actividades e pela elimina\u00e7\u00e3o de dispers\u00f5es e desperd\u00edcios organizacionais;<\/p>\n Maior satisfa\u00e7\u00e3o dos recursos humanos<\/strong>, atrav\u00e9s do estabelecimento de fun\u00e7\u00f5es e actividades de valor acrescentado claramente reconhecidas na estrutura do processo e cujos resultados s\u00e3o mensur\u00e1veis e enquadr\u00e1veis, gerando uma maior responsabiliza\u00e7\u00e3o e um consequente sentimento de realiza\u00e7\u00e3o profissional;<\/p>\n Maior moderniza\u00e7\u00e3o estrutural<\/strong>, atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o das melhores e mais actuais pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, de novos sistemas e tecnologias de informa\u00e7\u00e3o e pela obten\u00e7\u00e3o de uma alargada base de conhecimento sobre os factores que influenciam as actividades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Texto” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n Na Deltagest, um projecto de reengenharia organizacional segue uma abordagem flex\u00edvel e adaptativa, que enquadra m\u00e9todos e ferramentas \u00e0s situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas dos nossos clientes. Contudo, procuramos orientar o projecto por um conjunto encadeado de etapas potenciadoras do sucesso de uma iniciativa de reengenharia, que podem ser representadas da seguinte forma:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Imagem” src=”http:\/\/qis.pt\/staging\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/04.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”off” sticky=”off” align=”center” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_margin=”-30px|||-18px” \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″][et_pb_sidebar admin_label=”Barra Lateral” orientation=”right” area=”et_pb_widget_area_2″ background_layout=”light” remove_border=”off” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reestrutura\u00e7\u00e3o e Reengenharia O que \u00e9? 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Como implementamos?<\/strong><\/h4>\n